5 lat The Design Group: W centrum naszego projektowania zawsze jest człowiek
The Design Group kończy w tym roku pięć lat. Jak na przestrzeni tego czasu zmieniły się trendy w projektowaniu biur w Polsce?
Myślę, że najciekawszym trendem jest dbałość o przestrzeń pracy – nie tylko pod kątem tej przestrzeni jako wizytówki firmy, ale także jako środowiska pracy. Dla nas w The Design Group jest to najciekawsze i zarazem najważniejsze zagadnienie. Zauważamy też wśród naszych klientów coraz większą świadomość tego, że miejsce pracy powinno być ergonomiczne pod kątem oświetlenia i akustyki. Nakładają się na to oczywiście różne popularne trendy, takie jak biofilia czy zero waste.
Jaki jest wspólny mianownik Waszych wszystkich realizacji?
Zdecydowanie dbałość o komfort i zdrowie biura dla pracowników w pierwszej kolejności. Moglibyśmy użyć sformułowania human centric, ponieważ w centrum naszego projektowania jest zawsze użytkownik. Jesteśmy bardzo dalecy od robienia projektów wyłącznie scenograficznych. Nasze realizacje są oczywiście ubrane w dobre jakościowo materiały i wyposażone w nowoczesne rozwiązania, ale ich corem jest zawsze human-centric design, pozwalający stworzyć jak najlepsze warunki pracy.
Czy w historii pracowni jest jakiś moment, który uznaje Pan za przełomowy?
Dla nas przełomowy jest w zasadzie każdy dzień, bo każdego dnia uczymy się czegoś nowego. Z każdym nowym klientem, z każdym nowym wyzwaniem mamy przełom. Oczywiście przełomowa była też decyzja o tym, żeby rozpocząć działalność pod szyldem The Design Group. Opuszczenie bezpiecznego miejsca dużej korporacji i próba rzucenia się na tę samą półkę była ciekawym wyzwaniem i – jak widać – słusznym krokiem.
Czy są takie rozwiązania bądź technologie, których zastosowanie ciężko było wyobrazić sobie pięć lat temu, a obecnie są standardem?
Na pewno jest to biofilia, której kiedyś było mniej, a na którą obecnie mocno się stawia. Ludzie są gotowi na utrzymanie zielonego środowiska w biurze. Druga rzecz to akustyka – mało kto zwracał na nią uwagę pięć lat temu, co było błędem. Myślę, że trendem, który będzie się rozwijał, jest activity based workplace. Klienci mają coraz większą świadomość i coraz odważniej sięgają po dobre rozwiązania i dobre praktyki.
A jakie będą wnętrza biur za kolejne pięć lat?
Mam nadzieję, że będą otwartymi przestrzeniami z niewielką ilością klasycznych biurek, a większą ilością przestrzeni do swobodnej pracy, którą klienci będą mogli aranżować samodzielnie. Moim zdaniem jest to największe wyzwanie dla zarządzających procesami w dużych firmach: otworzyć się i zrozumieć, że pełna swoboda to klucz do sukcesu.
Ostatnie miesiące upływają pod znakiem pandemii koronawirusa. Czy zauważa Pan u swoich klientów zmianę oczekiwań?
Kilka dni temu rozmawiałem z klientem, dla którego skończyliśmy projekt półtora roku temu, i przez telefon powiedział mi, że jest zadowolony, że przekonaliśmy ich wtedy do zaproponowanej przez nas komunikacji na piętrze, bo teraz w prosty sposób mogą podzielić swoje biuro na osiem niezależnych stref. Bierzemy teraz udział w kilku przetargach dla najwyższych brandów i w każdym przetargu jest pytanie o to, jaką mamy wizję na środowisko postcovidowe.
Rynek biurowy jest odporny na pandemię?
Myślę, że to wyporność dużych organizacji, które nie mogą pozwolić sobie na zaciągnięcie hamulca ręcznego. Rok 2020 był dla nas rokiem rekordowym. Nie robimy w tym momencie projektów siedzib np. firm turystycznych, ale inne branże zyskują. Biura na jakiś czas się skurczą, natomiast po pewnym czasie to koło znów zacznie się kręcić siłą rozpędu i przestrzenie biurowe znowu będzie trzeba powiększać.
Oczywiście ryzykiem jest automatyzacja stanowisk pracy i sztuczna inteligencja. Część zawodów pewnie za jakiś czas zniknie z rynku, ale być może pojawią się nowe, które będą jednak potrzebowały tego stacjonarnego miejsca pracy.
Dziękuję za rozmowę
